我们要把汇安居做大做强,首先将狼性塑造为汇安居企业文化的核心!我们要将狼性精神作为我们汇安居战略与强势管理和实战的誓师号令,为汇安居竞争决胜和强劲发展注入了震撼的动力。我们要学习《狼性》胜则举杯相庆,败则拼命相救。

       汇安居要发展必须有一支虎狼之师,有了一只虎狼之师团队,同时也要具备大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗;五大特点:勇敢、激情、快速、智慧、高效。汇安居要扩张,必须要有这三大要素,五大特点。


      而我们这只团队不但有完整的组织结构,有统一指挥系统,有冲劲,也不怕任何竞争对手,而且士气高涨,在工作当中经常会喊出两句《企兴我荣》的口号,更多的要具备素质,这种素质就是沉默,超级卓越的团队就是一支沉默的团队。这种沉默并不是指团队里的人都是哑巴,或者不说话。所谓的沉默是这样一种情景:我们来自五湖四海,不同相貌,不同地方,不同性格,却挤在同一个公司,听同一个声音,看着同一个方向,只要我们的领导一声令下,我们就要攀越高山,渡过大河,进入沙漠,直达目标!这才是所谓的沉默真意,这才是团队的最重要的素质。尤其在这残酷恶劣和无情的市场里,我们要战胜比自己强大的竞争对手,何况目前汇安居自身条件还很微小,如果我们每个人的思想和每个细胞都不具有竞争力,那我们汇安居公司拿什么和别人去竞争!我们从现在开始时时刻刻都要有打胜仗的感觉,要如狼似虎,并且还是饥饿的狼、饥饿的虎,让人望而生畏。要么成为狼,要么被市场吃掉!
 

现在很多企业都在学习狼性法则,作为个人、团队,也应该奉行这样的法则。狼群最值得称道的就是团队精神,它们能够协同作战,统一策略,甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是我们公司必须学习的精神,也是教导我们公司员工默契合作的楷模。在激烈竞争中,狼的这种精神是绝对让对手恐惧的,其力量也是最强大的。

      如果我们公司个个人都具有这种精神,那汇安居就将无往而不胜,同时一定能实现汇安居的宏伟目标和我们的辉煌事业。虽然汇安居拥有自己长远发展规划与战略和清晰方向,但我们还需要再细化再优化,现在主要是在管理上采取从细节到强势执行,在我们总部的下属公司房地产、贸易公司、投资公司、和未来的品牌公司,我们都要把它做大做强,使得我们的经营管理成为汇安居特续发展的雄厚实力资本;我们现在从基层员工训练出骨干,骨干训练出公司领导层,我们能够从埋头苦干进而创造显著绩益,使得自己具有无限的美好职业前途;我们公司要学习狼性法则,主要是具有从群雄到阵势的创赢布局,使得我们团队组织能够发挥出有效的战斗力,进而开创共荣大赢局势;我动员大家学习狼性经营管理,主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权,在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位,使得我们汇安居能够闯出丛林,迈向成功的巅峰。
   
        现在有一部分人都怨自己命不好或自己没背景没文化和社会不好甚至连父母妻儿都怨,我现在告诉你们!你们错了!其实你们的命运太好了!因为你们生在这个稳定和充满商机的社会里。

 

狼不论是在严酷、恶劣的气候环境里,还是在动物界残酷的竞争环境中,都能够不断地去适应环境,以自己的智慧、顽强的奋斗精神不断地去改变自己的命运。与天斗、与人斗、与兽斗,它以顽强的生命,做立于世,同样的,人也是这样的。现在你们有机会了,有平台了、也有背景了!汇安居做你们的后盾!你们勇敢放开手脚去干吧!我们大家振作起来去拼搏吧!因我们没有太多时间了!我们这时候不拼搏等何时!我为什么千次百次来呼喊你们!我又为什么要求我们汇安居公司个个都要成为狼,而讨厌看不起羊的作为!因你们知道吗?人没有事业,就等于没有一切。
 

其实,我都相信在座的每个人都会有触动,每个人都有念头,只要你的念头能持续,你就一定能成功,百分之一万能成功,我们至死不变的梦想就是把汇安居做成一个超级卓越和至尊一流企业,一定要带领大家做一个有作为的人,一定要成为中华民族的骄傲!只有持续。以前自己遇到点挫折,就有千万个理由来塘赛,然后就心安理得的忽略念头,不再持续。同样,为什么现在有很多人能成功?就是他们坚定创业时的那一念头,所有迎面的困难他们都会想方设法去挑战,也就是他们对产业的坚定与持续。只要能持续我们就能一起实现梦想!
 

       我们要实现汇安居宏伟目标,我们要给汇安居用人宗旨,如果有能力干好,我们就给谁提拔和奖励甚至给股份,我相信这个宗旨对于有能力的人他是很赞同的,也是激励大家的绝活,汇安居要做大,我们必须要这么做,不然我们大家就解散了。

      虽然现在汇安居是很微小,但我们要对汇安居充满信心和充满激情和压力,同时也让大家知道汇安居一定能成功,我再次告诉大家汇安居不会白养人的,汇安居要的是狼,不是羊。他们有了这些文化我们就开始传授他们处事和做事的能力与技巧,至于目前不可能人人都和我们一样,但我们要求人人都要和我们一样的高度。我们公司不仅有一个宏大的目标,同时也不可能靠领导单枪匹马去应付,所以我们大家要动员全体员工必须尽全力、尽快激发出团队成员的热忱来。

       虽然我们不能要求每个人付出百分百的心力,但是如果我们拥有热忱、勤奋、积极的员工,那么我们必定能获得巨大成就。你们知道吗?我为什么花那么多钱动员大家去学习,我们要酝酿追求宏大目标,除了需要审慎的规划之外,也需要外力的协助。我们的目标越大,我们所需要的帮助越多,而且是整个追求的过程都少不了这样的帮助。我们必须动员大家走出去和别人交谈。包括下面的人,同阶层的同仁,尤其是重要的高级高管,我们要让他们出去见见世面、长长见识、更多的用外面的人帮我们开拓视野,因为我们要企图追求一个大目标,而我也要走出来的一天,到那时有权批准和否决的,正是这些股东高管。现在不是枯坐办公室,等待别人主动来送钱的时代了,我们必须走出去沟通我们想要的东西,搜集别人的信息与资源回馈和忠告,我们整合资源后也要设法获得组织各个层级和部门的协助,同时也要保持与他人不断的沟通。

      我们想要为汇安居下一个目标定义并让员工觉得汇安居目标对个人富有意义并不容易。实际上,大多数人的叙述都很模糊,对部门主管用处不大,他们也往往和现实脱节,甚至失去可信度。我们现在是创业初期,我们要提倡廉洁奉公、经常和他们思想统一,更多的提倡汇安居文化勇敢、快速、激情、智慧、高效;我们的汇安居精神,就是:团结开拓、艰苦拼搏。

      我们要把汇安居精神作了明确定义,同时也要把汇安居精神贯彻到工作实践中去。这些精神是我们汇安居宝贵的精神财富,也是要保证汇安居事业继续发展的思想基础。因汇安居的明天,是昨天和今天的继续。我们不仅仅要规范汇安居,更多地动员大家重视汇安居文化建设,我们要推动汇安居发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提倡,使之规范化、系统化。并广泛的为全体汇安居人理解、接受、并成为其自觉行为。